أولاً: تمكين العملاء

وضع العميل علــــى قائمة أولوياتنا عند القيام بالتصميم والإقراض والتواصــــل، وذلك من أجل ضمان تأمين كافــــة متطلبات العملاء خلال رحلتهم العملية.

ثانياً: التميز المؤسسي

إضفاء الطابع المؤسســــي على جهود الصندوق بهدف تحســــين جــــودة أعمالنا لتحقيق التميز المؤسســــي، وضمــــان توثيق كافة الأمور بجودة عالية وفي المكان الصحيح.

ثالثاً: بيئة العمل المتميزة

نحن نسعى دائماً لضمان امتلاك ثقافة تنظيمية قوية من خلال بناء هيــــكل متين، ومنــــاخ ملائم، وثقافة راســــخة، لنبقــــى دائماً المكان الأفضل والأنسب للعمل.

محور تعظيم الأثر، وأهدافه الاستراتيجية هي:

• 1. زيادة الأثر الاقتصادي.
• 2. تحفيز الاستثمار في الأولويات الوطنية.
• 3. تحفيز تمويل القطاع الخاص.

محــــور تمكيــــن منظومــــة الصناعــــة، وأهدافــــه الاستراتيجية هي:

• 1. نشر المعرفة والأفكار الفعالة.
• 2. المواءمة بين القطاعين العام والخاص.
• 3. التعرف على احتياجات العملاء وتوقعها.
• 4. تقديم تجربة سلسة للعملاء.

محــــور قيــــادة التميــــز التشــــغيلي، وأهدافــــه الاستراتيجية هي:

• 1 تحسين الإجراءات الداخلية.
• 2. ضمان الاستدامة المالية.
• 3. تحسين الحوكمة، وإدارة المخاطر، والالتزام.

محــــور بنــــاء رأس مال بشــــري وأنظمــــة مؤهلة، وأهدافه الاستراتيجية هي:

• 1. تبني ثقافة الإنجاز والتمركز حول العملاء.
• 2. استقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
• 3. التحسين من خلال الرقمنة والأتمتة.